8月30日，集团公司*委*、董事长金宁运到公司调研，召开公司领导班子座谈会，了解企业生产经营和亏损项目专项治理工作情况。集团公司总会计师李静丹参加。

听取公司简要汇报后，金宁运对公司今年以来生产经营工作取得的成绩给予充分肯定，对需要协调解决的事项进行了回应，对下一步工作提出七个方面要求。第一，要把主题教育成果转化为助推企业高质量发展的动力。历时三个月的“不忘初心、牢记使命”主题教育取得了预期成果，要注重成果转化，推动企业发展。一要提高*治站位。持续深入学习*新时代中国特色社会主义思想，学习*史、新中国史，学习*章*规*纪，加强思想*治建设，提高思想*治素质，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，做*治上的明白人。二要抓住发展第一要务不放松。全力以赴抓好生产、经营、管理等各项工作，全面完成年度任务目标。三要强化管理，防范风险。严格按照集团公司相关制度加强管理，确保管到位、管得住。四要守纪律讲规矩，坚持守住底线。增强规矩意识和底线思维，决不能不作为、慢作为，更不能乱作为，一把手要公道正派、秉公办事，纪委*要敢于监督、善于提醒，及时向上反映问题。第二，要抓好亏损项目专项治理工作。一要真正抓、出实招。要深化思想认识，坚定信心决心，按照统一部署，在清收追收追责上见成效，对违法乱纪的人和事，严肃问责，绝不姑息，决不允许走过场，决不能搞形式主义、官僚主义。二要落实工作责任。*委*是第一责任人，纪委*是具体责任人，班子成员要履行“一岗双责”，顶住压力、传导压力、履职尽责，树立新风正气、压倒歪风邪气。第三，要高度重视法务工作。诉讼案件多发是建安企业的又一个重大风险。要真正重视起来，主要领导要亲自过问、亲自协调、亲自处理，分管领导具体抓。要充实法务人员，敢担当，善作为，加大力度，防范法律风险。第四，要强化领导班子团结。团结协作才能出凝聚力、战斗力，一定不能在团结上出问题。必须坚持以*性原则为基础的团结，做到大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异，形成合力。只有团结，才能出业绩、出干部、出人才。第五，要作好表率。领导班子成员是“关键少数”，要以身作则，以上率下，形成“头雁效应”。要严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不做。第六，要增强宗旨意识。要转变作风、重点下沉，深入基层、贴近职工、服务一线，切实为职工群众解难事、做好事，改善职工生产生活条件，增强职工归属感荣誉感。第七，要求真务实、崇尚实干。必须坚持做到言必实、行必实、功必实，讲实话、干实事、创实绩，以实实在在的成效推动企业改革发展。

集团公司总经理助理、办公室主任陆志斌，第四监事会*谭林忠，清收清欠办公室主任、财务资产部副部长杨焕菱，公司领导班子成员参加座谈会。（甘柳婕  刘万星）

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